Rådgivning
Rådgivning og konsulenttjenester
Hva vi tilbyr
Infima har gjennom mange års arbeid med ledelse, M&A og due diligence prosesser opparbeidet seg en erfaring som er meget relevant og verdifull for  de fleste bedrifter. Vi har utviklet noen konkrete metoder som vi vet bidrar til verdiskapning på de mest sentrale områdene for en bedrifts utvikling.
UTARBEIDE EN PLAN FOR VEKST OG VERDISKAPNING
Vi vet alle hvor viktig vekst er for fremgang og verdiskapning. Men hvordan utforme en optimal vekststrategi for nettopp din bedrift? Infima har utviklet en metodikk for å finne en balanse mellom organisk vekst og vekst gjennom forretningsutvikling og/eller oppkjøp (M&A). Det er helt nødvendig å ta hensyn både til den forretningsplattformen man har og hvordan denne kan og bør utvikles for at den overordnede strategien og målsettingene blir realistiske. Her er det mange snubletråder, - og de fleste snubler. 

Infima kan tilby både et fugleperspektiv på hele selskapet for å se helheten og mulighetene, og en konkret vekststrategi hvor vi vektlegger muligheter og forutsetninger for vekst gjennom forretningsutvikling eller oppkjøp (M&A). Her er portefølje optimalisering og finansiering sentrale elementer. Vår erfaring gjør at vi vil fokusere på det som er viktig og dermed gjennomføre en veldig effektiv og handlingsorientert studie.
AVHENDELSER Vi bistår klienter med planlegging, strukturering og gjennomføring av salg av selskaper, aksjer eller eiendeler, inkludert utskjæringer, for å maksimere prisen innenfor selgers prioriteringer. Vi utarbeider nøkkeldokumentasjon, administrerer kontakten med potensielle kjøpere og gir forhandlingsstøtte. Vi skreddersyr salgsprosessen til hver enkelt kundes spesielle behov og situasjon. Vi sørger for at verdiene og oppsidene er synlige for å posisjonere selgeren i en best mulig forhandlingsposisjon. Gode forberedelser er nøkkelen. Våre rådgivere har lang industriell ledererfaring og mange års erfaring fra ulike typer salgsprosesser. I disse prosessene er objektiv rådgivning og fokus på kundens beste alltid vår første og fremste prioritet.
FORBEREDELSE TIL SALG ELLER PARTNERSØK
Hvis dere vurderer å selge bedriften i løpet av de neste 2-3 år, eller ta med en partner, bør dere starte planleggingen nå. Det kan skapes mye verdier ved å forberede en bedrift og en organisasjon på endringer på eiersiden. Det er ofte noen mindre grep som bør gjøres. Det kan være alt fra strategiendringer til regnskapsrapportering. Vi vet hva kjøpere se etter og hva som øker eller reduserer verdiene. 

Arbeidet bør starte mens man har mulighet for å gjøre de fornuftige endringene. Infima har utviklet en metodikk for å utarbeide et fugleperspektiv på hele selskapet for å se helheten og mulighetene. Vår erfaring gjør at vi vil fokusere på det som er relevant og dermed gjennomføre en veldig effektiv og handlingsorientert studie. Vi kan love at dette vil bli en god investering for dere.
LØNNSOMHETSANALYSE
Det som overrasker oss mest når vi jobber med en ny bedrift er mangelen på kunnskap om hvor bedriften tjener penger og hvor bedriften taper penger, - og hvorfor. 

Veldig få eiere stiller spørsmål om de er riktig eier av deler av bedriften. 
Dersom vi ser på bedriften med deres markeder, produkter og tjenester består den av en portefølje av virksomheter, hvor det er mulig å endre på ressursbruken eller å selge eller avvikle for å satse mer der bedriften tjener penger og har forutsetninger for å skape mest verdier.

En lønnsomhetsanalyse gir et godt utgangspunkt for strategiarbeid og prioriteringer innenfor bedriften.
JOINT VENTURE ETABLERING Å etablere et joint venture med en valgt partner kan være en god måte å få tilgang til det kinesiske markedet. På grunn av kulturelle og økonomiske forskjeller er små og mellomstore bedrifter avhengige av lokale partnere for å lykkes i dette markedet. Infima bistår kunder med å identifisere joint venture-partnere og hjelper dem gjennom en velprøvd prosess for å utvikle forretningsmodellen og strategien for joint venture-oppsettet. På grunn av Infimas bransjekunnskap og nettverk i Kina, har vi vært involvert i flere partnersøk, Business Feasibility Studies, JV-kontraktsforhandlinger og etablering av joint venture-selskaper mellom europeiske kunder og kinesiske partnere.
NY DAGLIG LEDER ELLER NYE STYREMEDLEMMER?
Det er krevende å komme inn i et nytt selskap som daglig leder eller som styremedlem. Det er mye å lære og vanskelig å få en totaloversikt som er nødvendig for å prioritere tid, fokus og ressurser. Det er også en stor fordel dersom ledelse og styre har samme virkelighetsforståelse. Da blir det mye lettere å fokusere på de riktige tingene. 

Infima har utviklet en metodikk for å utarbeide et fugleperspektiv på hele selskapet for å se helheten og mulighetene. Vår erfaring gjør at vi vil fokusere på det som er viktig og dermed gjennomføre en veldig effektiv studie, som er skreddersydd for å introdusere ny daglig leder eller nye styremedlemmer til bedriftens utfordringer og raskt komme i gang. Studien vil også bidra til en felles agenda og målsetning for styret og ledelsen. 
HELSESJEKK
Infima har utviklet et viktig nytt produkt; Infimas 9 punkts-helsesjekk. En sjekk av bedriftens helse er kraftig aktualisert av de betydelige endringer som har skjedd og skjer i verden rundt oss. Aldri har vel verden vært mer usikker. Hva betyr disse endringene for dere? Hva blir det viktigst å ta tak i? 

Styret og ledergruppen skal snart sette en prioritert agenda for 2025 og fremover. Da må helheten ses på, slik at så vel det finansielle, markedsmessige og operasjonelle vurderes og analyseres. Alle selskap burde jevnlig utføre en sjekk og status for bedriftens helse. 

En helsesjekk av bedriften burde stå på agendaen til enhver ledergruppe og styre. Med en helsesjekk får selskapet et godt utgangspunkt for å ta tak i sine viktigste utfordringer og muligheter. 
FUSIONER Vi bistår kunder med å finne fusjonspartnere og gir råd om prosess, struktur, organisering, forhandlinger og verdivurderinger. Infima har omfattende finansiell og industriell erfaring knyttet til fusjoner, som i realiteten er oppkjøp mellom likeverdige partnere. Men selv om fusjoner deler mange av de samme egenskapene og suksessfaktorene som oppkjøp, inkluderer de også mye mer, noe som gjør dem mer utfordrende. Vår kombinerte økonomiske og industrielle erfaring, inkludert ledererfaring fra lignende prosesser, hjelper oss å tilføre verdi for våre kunder.
STRATEGIARBEID
De fleste bedrifter sliter med å lage gode strategier som bidrar til verdiskapning. Strategiene blir i stor grad en viderføring av dagens virksomhet, uten klare prioriteringer eller konkrete handlingsplaner. 

Det viktigste med strategier er at målene er tilpasset bedriftens ressurser og kompetanse og at det foreligger konkrete handlingsplaner som gjennomføres. I tillegg må strategien være kjent, forstått og støttet av organisasjonen.

Infima har en metodikk for å skaffe seg et raskt fugleperspektiv på bedriften, utfordre organisasjonen på sentrale områder og gjennomføre en prosess osm involverer organisasjonen og sikrer nødvendig kommitering. Resultatet blir konkrete handlingsplaner og en strukturert videre oppfølging.

Infima har også spesifikk ekspertise i å utvikle strategier innen digitale forretninger og data/AI-drevne forretningsmuligheter og -utvikling.
VERDIVURDERING
En verdivurdering av bedriften kan ha flere formål 
  • Planlagt generasjonsskifte
  • Vurdering om salg av bedriften eller partnersøk
  • Finansiering
  • Vurdering av ulike strategiske valg eller viktige beslutninger
  • Utvikle en verdiskapende strategi
  • Jevnlig evaluering av verdiskapning siste år
Infima er en ekspert innen verdivurdering i forbindelse med eierskifter. Vi benytter mange ulike metoder, som DCF (neddiskontering av fremtidige kontantstrømmer) og sammenligning med tilsvarende selskap, som er børsnoterte eller har gjennomgått eierskifter, basert på sentrale nøkkeltall og benchmarking.
ANDRE TJENESTER De fleste bedrifter mangler kapasitet og/eller kompetanse til å gjennomføre en vellykket transaksjon. Infima tilbyr fleksible samarbeidsstrukturer med felles agenda. Koordinering av due diligence prosesser Verdivurderinger Forhandlingsstøtte Integreringsplanlegging100 dagers program Prosjektledelse
ANDRE TJENESTER
De fleste organisasjoner mangler ofte kapasitet og/eller kompetanse for de utfordringer de står overfor. Her kan Infima bidra med 
  • Posjektledelse
  • Interimledelse / Management-for-hire
  • Mentoring / Coaching
  • Mulighetsanalyse for digitale forretningstjenester og data/AI-drevet forretningsutvikling
  • Analytisk støtte
Share by: